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吸納人才
海輝機(jī)械樹立“不求所有,但求所用”的人才觀念,采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗與外部招聘相結(jié)合的方式選拔適合企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍為做大做強(qiáng)搭建起優(yōu)秀的人才梯隊(duì)。

培訓(xùn)人才
海輝機(jī)械培訓(xùn)開發(fā)對(duì)于培養(yǎng)優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工提供充足的成長(zhǎng)發(fā)展空間,發(fā)揮著重要的作用。通過建立多元化培訓(xùn)體系對(duì)員工實(shí)行職業(yè)化訓(xùn)練。

善用人才
海輝機(jī)械在人才的使用上,不論資排輩,量才而用,堅(jiān)持以人為本,注重人性化管理,努力為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間,搭建盡情施展才華的平臺(tái)。
公司的做法是———只要你跑得快,那你就應(yīng)該在前面,你的職務(wù)和薪酬就要比別人高。

激勵(lì)人才
海輝機(jī)械的績(jī)效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。公司采用考核與激勵(lì)并用的績(jī)效管理模式。
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